中小企業(yè)智能制造如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？智能制造是現(xiàn)在很多企業(yè)都在討論的一個(gè)話題，大型企業(yè)有資本有實(shí)力，可以通過(guò)自研或是引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)線，快速實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)。而相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨更大的試錯(cuò)成本和風(fēng)險(xiǎn)。那中小企業(yè)智能制造如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？

中小企業(yè)智能制造面臨問(wèn)題：

1、技術(shù)困難

中小企業(yè)普遍信息化、自動(dòng)化基礎(chǔ)較為薄弱，而現(xiàn)階段提供智能制造轉(zhuǎn)型服務(wù)的多為軟件或硬件服務(wù)商，轉(zhuǎn)型升級(jí)的方案亦多圍繞最新產(chǎn)品與企業(yè)的業(yè)務(wù)融合為主，在此過(guò)程中企業(yè)多處于被動(dòng)接受的地位，很少進(jìn)行針對(duì)內(nèi)需自上而下的全局規(guī)劃，就像一個(gè)剛會(huì)行走的兒童，在大腦未成熟前，直接越過(guò)奔跑的階段被送上自行車，可想而知，翻車的風(fēng)險(xiǎn)如影隨形。

2、資金困難

中小企業(yè)的融資難度遠(yuǎn)高于大型企業(yè)，而智能化轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在難以利用資金杠桿和借助專項(xiàng)扶持的基礎(chǔ)上，純靠企業(yè)自身的資本投入幾乎難以為繼，而中小企業(yè)家又普遍缺乏資本運(yùn)作的想法和意識(shí)，這便是信息化、自動(dòng)化浪潮之后，多數(shù)企業(yè)依然原地踏步的主因。反觀資本一方，在發(fā)展前景受限、抵押物資匱乏的情況下，也很難找到資本進(jìn)駐的可能，久而久之兩者便形成了惡性循環(huán)。

3、人員困難

中小企業(yè)因歷史發(fā)展原因，多位于2-4線城市或1線城市的郊區(qū)，管理偏向粗放式，人員多以低技術(shù)難度的熟練工種居多，在中國(guó)人口紅利喪失的今天，企業(yè)迫切需要智能化轉(zhuǎn)型解決招工難的問(wèn)題，但殊不知人員缺口并未消失，而是晉升為人才的缺口。

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造方法：

1、智能化升級(jí)成本

中小企業(yè)一般在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，都是采用自有資金，但目前大部分企業(yè)都還是停留在工業(yè)2.0或3.0的時(shí)代，如果一下子轉(zhuǎn)型升級(jí)到智能制造，這意味著需要大量的資金投入，而中小企業(yè)不可能一次性就投入如此龐大的資金量。但轉(zhuǎn)型升級(jí)是趨勢(shì)所逼，所以，在資金允許的情況下，分階段的投入，從而慢慢實(shí)行轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)變。

另外在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國(guó)智能制造2025”等相關(guān)政策落地后，政府對(duì)于中小企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的支持力度是逐漸增大的，所以各大中小企業(yè)可以相應(yīng)的多方了解當(dāng)?shù)卣叩闹С?，獲取相關(guān)的補(bǔ)貼，幫助企業(yè)快速轉(zhuǎn)型。智能制造鐵定是時(shí)代的趨勢(shì)，各中小企業(yè)站在風(fēng)口中，成，則乘風(fēng)起航，敗，則一敗涂地，所以在轉(zhuǎn)型前，請(qǐng)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和未來(lái)規(guī)劃。

2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)普遍信息化、自動(dòng)化基礎(chǔ)都較為薄弱，而現(xiàn)階段提供智能制造轉(zhuǎn)型服務(wù)的多為軟件或硬件服務(wù)商，轉(zhuǎn)型升級(jí)的方案亦多圍繞最新產(chǎn)品與企業(yè)的業(yè)務(wù)融合為主，所以在此過(guò)程中，中小企業(yè)多處于被動(dòng)接受的地位。因此中小智能制造企業(yè)，應(yīng)該從創(chuàng)新環(huán)境、激勵(lì)機(jī)制和外部條件等方面入手，加大管理制度，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源、吸進(jìn)創(chuàng)新型人才，逐步建立一個(gè)完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進(jìn)中小企業(yè)的全面發(fā)展。

3、智能制造人才缺口

在中國(guó)人口紅利的今天，各行各業(yè)都是面對(duì)招工難的問(wèn)題，智能制造企業(yè)的用人問(wèn)題，可謂是難上加上難。但人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)，要把人才培訓(xùn)放在重要位置，“轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)要靠人來(lái)解決”智能化的企業(yè)需要管理、技術(shù)等多方面人才的密切配合才能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，可行之解在于內(nèi)訓(xùn)而非外招。

總之，不管是智能化轉(zhuǎn)型，還是企業(yè)有其他類型的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，宗旨都是為了提高企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)轉(zhuǎn)型是為了在新的環(huán)境下更好的生存與發(fā)展。信息化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，唯有與時(shí)俱進(jìn)才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化，智能制造的核心是信息化。多年以來(lái)，數(shù)夫深耕家居行業(yè)，在家居行業(yè)取得了巨大的成功，數(shù)千家家居客戶的口碑便是最好的印證。